CONSEIL

Notre offre de conseil repose sur une expertise en entreprise solide

et une connaissance des leviers du changements  individuel et collectif

Chaque transformation provoque, lors de sa mise en oeuvre, une rupture dans la pratique du métier, le périmètre d’intervention et la liberté d’action des collaborateurs. Il est donc nécessaire d’anticiper les risques métiers et les résistances en accompagnant cette transformation par une démarche structurée de conduite de changement.

Notre spécialité : accompagner le changement dans votre entreprise.

Notre mission : initier une emulation virtueuse au service de votre projet.

Nos outils : entretiens individuels, séminaires, groupes de travail, ateliers, mise en place de gouvernance projet.

Nos domaines d’expertise sont les suivants :

  • Mettre en place des workflows collaboratifs,
  • Implémenter des changements organisationnels,
  • Valoriser les compétences en interne,
  • Diffuser une culture managériale dans l’entreprise,
  • Favoriser l’intelligence collective en mettant les talents au service d’une même vision,
  • Développer le travail en autonomie et en synergie,
  • Favoriser l’innovation et la créativité,
  • Effectuer une analyse systémique de l’entreprise pour évaluer les forces de résistance ou d’adhésion.

Les résultats attendus d’une conduite de changement sont organisationnels, collectifs et individuels : 

  • Amélioration de l’engagement des collaborateurs,
  • Renforcement du sens donné à l’organisation.
  • La concrétisation d’un changement permet des processus plus efficients dans l’entreprise.

Ensemble, nous pouvons étudier les possibilités d’alterner conseil et formation afin que vous puissiez bénéficier d’un financement partiel et de l’exonération de TVA au titre de la formation professionnelle*

* Sous réserve de votre situations et des critères d’éligibilité

Nos clients parlent de nous

« Luz est un excellent coach individuel mais aussi de groupe. Chaleureuse et pleine d’humour, jamais à court d’idée innovante, elle rebondit – et vous fait rebondir – sans perdre de vue l’objectif final. Mon team et moi y avons gagné autant en sentiment d’appartenance qu’en volonté de réussir ensemble. »

Marc Chapel, Head of IT Risk BNP Paribas Personal Finance